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                  奋进,向着雄安未来之城
                  来源:水电八局 作者:肖远青 摄影:罗金生 时间:2021-05-24 字体:[ ]

                  初夏的雄安大地,塔吊林立、热火朝天,项目建设工地每天都有新气象。在雄安新区火热的建设中,水电八局雄安新盖房枢纽项目部“弄潮儿”高扬进取之帆,建未来之城,履职尽责开新局,尽心绘好雄安画卷。

                  按下“高效键”,跑出“加速度”

                  2020年10月14日,建设集结令正式发出?;鹚俳?,火速备战。在临时租用、办公生活的宾馆内,组织架构连夜搭建完成,“高配”的领导团队和骨干精英,筑成了一个善打硬仗、能打胜仗的坚强堡垒。水电公司机关单位部门,现场办公;专家小组,把脉问诊,摸清关键;明确分工,通力协作,快速开工。

                  在如火如荼地推进征地拆迁工作的同时,项目部迅速推进各种手续报批、测量放样等工作,把握主线,倒排工期,以“日保周、周保月”的方式细化工期内容,坚持靠前指挥,强化沟通协调机制,不断优化施工方案和资源配置。进场1个月内,取得开工令;2个月内,项目部实现了办公入??;用不到60天时间完成了现场征地拆迁手续办理和原有建筑物拆除,并提前20天完成既定节点目标,为主体工程施工打下了坚实基础。

                  功夫不负有心人。高效的施工模式,打造出了雄安速度,赢得了业主单位的一致认可。

                  雄安新盖房项目是水电公司的代表性工程,进场伊始,项目部就坚持以“高标准起步、高品质管理、高效率推进”的管理理念,成为全线标准化建设的一面旗帜。

                  进场伊始,项目部就严格按照“雄安质量”管理要求,建立健全管理体系,形成标准化管理制度汇编。在施工中以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个”标准化为抓手,全力打造标准化工地。推行首件工程制度、风险评估制度、领导带班制度、正反面现场会制度、以及巡查、约谈制度,“安全质量积分超市 ”“本周我是安全员”“工长责任制”“雄安夜?!钡然疃?,夯实了安全质量管理体系,筑牢了安全质量的“铜墙铁壁”。

                  既要以“上场就是加速度”的姿势拼速度,又要高标准建设品质工程。如今,走进雄安新盖房项目工地,印象最深的是整洁、规范的现场和大气美观的形象,这是项目部标准化工地建设的直接成果。

                  智能化加持,打造“数字新盖房”

                  项目进场就成立“信息管理工作室”,致力打造“两化三型”工程(数字化工程、信息化工程、品牌型工程、环保型工程、创新型工程),创建“数字新盖房,智慧工地”。

                  将移动互联网深入项目管理,紧紧围绕“数字新盖房,智慧工地”思路,在施工现场设立二维码展板平台,采用扫描方式方便了对现场施工人员的指挥和管理;完成了现场环境监测、视频监控、人脸识别等硬件设施的建设;雄安建设管理平台、雄安监理平台、二维码管理平台等软件设施的基础信息录入,实现现场实时监控、环境实时监测与预警、人员信息登记与移动考勤、质量线上验收、二维码管理等多项功能,为进一步落实“两化三型”工程打下了坚实基础。

                  通过智能化加持,不断提升现场管理水平。项目在工地设置多个摄像头,实时掌握现场情况,及时做出反应;利用无人机在全标段范围内巡航,以图片抓拍、视频连拍等方式,记录施工现场安全、进度状态,实现安全、进度动态管理。同时,为做好扬尘监测,还在施工现场安装了7套红外扬尘视频监控、β射线扬尘监测仪,并和当地环保局、业主建管平台进行联网对接,现场扬尘治理真正做到数字化,保障扬尘治理措施落实到位。

                  点燃“红色引擎”,汇聚施工力量

                  一个支部,一座堡垒。项目部在发挥红色引擎上下功夫,结合公司下发的《党建工作标准化手册》,全面推进党建工作“十个起来”:即组织建起来,纪律严起来,会议开起来,党课讲起来,身份亮起来,活动旺起来,党(群)心聚起来,表率当起来,模范树起来,实事干起来。

                  从载体上推动党建与业务工作深度融合。通过党员亮身份,要求党员工作期间统一佩戴党徽,为党员同志定制一批可以贴在安全帽上的党徽,提醒大家时刻谨记自己的党员身份,“把党员身份亮出来、让党员称号响起来、使党员形象树起来”,从而激发党员创先争优的自觉性和主动性;在项目施工现场,设立党员责任区,依据党员干部分管工作情况做责任区负责人,明确目标任务,充分发挥责任区党员作用;积极开展党员身边无违章活动,要求每位党员在施工现场都要履行好安全职责,做到“自己不违章、也不让身边有违章”,切实发挥引导、示范和辐射作用,以“零违章”确?!傲闶鹿省?;同时,还把团员、群众纳入岗区之内,“党、工、团”联创共建,设置“青安岗”,加强安全文化建设,一同促进项目安全文明水平提高。

                  找准党建工作切入点,融入项目部管理。实行清单管理,倒逼工作推进落实,对工作重点任务进行项目化分解,明确具体措施,强化行政问责机制,以超强的执行力、过硬的作风确保各项管理目标圆满完成。

                  此外,项目部还通过开展“鼓干劲、攻难关、抓落实、确保实现‘6·30’度汛目标”劳动竞赛,利用“党员先锋岗”“工人先锋岗”“青年突击队”等有形载体,有效凝聚了团队合力,真正让党建与生产“一轮两轴”“一体两翼”落地开花,实现党建工作与施工生产的深度融合,为工程建设提供了坚强的政治保证和组织保证。

                  项目部还致力打造最具归属感、幸福感、和谐温馨的“员工之家”,坚持用人文关怀温暖员工的心。

                  “让家长知道,他的孩子所在项目是个好项目,要让家长放心?!闭馐窍钅坎烤碚灾疚岸缘橙汗ぷ魅嗽碧岬囊?。项目将关爱传递到员工家中,春节来临,项目给员工家长寄去一份礼物;坚持荣誉与家人共享,给获得项目月度管理明星及工程局、水电公司荣誉的优秀员工家长寄送荣誉证书及小礼品;每周五定时开展“家长问候日”活动,要求由员工给父母打电话,汇报近况、对父母予以问候,并在项目群内反馈问候情况,无不体现着用心在做项目。

                  兑现对雄安新区的承诺,展示水电八局良好形象。雄安新盖房项目将继续勇往直前、奋力追梦,以优异的成绩绘出盛世雄安美丽画卷。


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